执行力是近几年流行的口头语，什么是执行力 ？我肤浅的理解就是：企业的执行力是将企业的长期战略目标,一步一步落到实处的能力。也就是将工作计划和工作任务从上到下去完成。企业的发展速度要加快，规模要扩大，管理要提升，除了好的决策班子，好的发展战略，好的管理体系外，更重要的是必须具有有效执行力的管理团队，那么执行力不仅仅是中层管理者的事，而是每个普通员工不可回避的课题。

　　开展读书活动，学习 “如何提高中层管理者执行力”，本人受益匪浅，开始还总认为提高执行力只是中层干部的事，只要中层干部学好了就是企业实施目标的关键，事实上这只是一个方面，执行力的强与弱是一个团队的共同协作。团队是由每个单个人组成的，是一个大集体，员工团队的好与环，将直接影响工作效率和工作质量，乃至企业的生存和发展都有至关重要的影响。因此，每个普通员工都必须努力营造较强执行力的有效氛围，发挥主观能动性，发挥创造性和积极性，形成执行力强的员工团队是每个职工义不容辞的责任。

　　发挥团队执行力，我们应该怎样做呢？我个人认为应从以下几点去努力：第一、必须要有大局服务意识。个人必须服从集体，不要强调“自我为中心”、而要以“整体利益为先导”、“个人服从组织”、服从领导、服从安排。用通俗的话讲，就是不要找任何借口，执行在前理由在后。第二、必须协调合作。协调包括内部上下级之间，岗位与岗位之间，如果任何一方协调不好，都会影响执行工作计划的完成，当发生工作任务不能协调时，应该“求大同存小异”多找出共同点，协调完成工作任务，实现提升整体执行力。第三、必须精诚团结。任何个人都不能游离于组织之外，要发挥团队的整体优势，时刻要认识到自己是团队中的一员，团队活动要群策群力，互相学习共同提高。第四、必须同心同德形成一股合力。团队中的员工要相互欣赏，相互信任，而不是相互瞧不起，要互帮互助，自己掌握的那些技能和信息只要是别人所需要的，就应主动提供给别人。第五、必须要有团队责任心。当每个人具备了较强的责任心，就会讲态度、讲思想、讲大局、讲方法；就会对自己负责、对工作负责、对团队负责。从而千方百计地完成工作计划，切切实实提高执行力的效果。第六、必须要有团队自豪感。团队自豪感是团队每位成员的一种成就或自得感，这种感觉集合在一起，就会产生有效的激励机制，就会以主人翁的精神完成工作任务，执行力在团队就会无往不胜。