本网讯　年关将至，营销工作面临最后关键的冲刺阶段。为更好地完成全年各项指标任务，以真抓实干的态度全面加强营销过程和营业质量管理，团城山公司于近期成立了四个营销督导检查小组，分别由公司领导班子成员担任组长，分片挂靠基层营业站所，施行定点督导检查工作。

　　为使本次营销督导检查工作真正落到实处，团城山公司采取了“领导挂点，分片包干”的督导模式。团城山公司领导班子成员王冬云、程驰、廖胜权、张良将在今后一个多月的时间里，分别带领四个督导检查小组的成员，定点挂靠一个基层营业所，对该营业所日常经营情况进行长期、连续地检查和督导。

　　本次督导工作将重点针对电费回收、线损管理、月度营业指标监控、营业管理“七条”规定的执行情况等几个方面，对各个营业所进行督导、协调、检查和指导。同时，根据各营业所不同的实际情况，检查和督导的侧重点也不尽相同：金山所重点督导的是电费回收，团城山所首要检查的是基础台帐的建设，河口所主要检查的是“四优”供电所的创建进度，而大户所督导的关键是线损管理工作。

　　此次督导工作的开展，充分表明了团城山公司领导对营销工作的重视和狠抓经营管理的决心。