本网讯　为规范电建工程分包项目的管理，提高分包工程安全、质量、进度、造价管理的可靠性，提高经济效益及市场竞争力，荆州输变电工程公司于11月初制定出台《工程分包管理办法》。该办法制定实施后，将通过加强对分包项目的监督管理，促使工程项目管理步入法制化、规范化的轨道。

　　通过市场开拓，该公司在紧抓区域电网内部市场的同时，成功地在武汉、鄂州、恩施、广州等外部市场取得突破，业务量显著提升，2008年度同时开工的工程项目突破了10项。该公司正积极地由“劳务型”企业向“管理型”企业转型，大批劳务工、分包队伍介入到施工项目中来，逐渐成为电力建设的主要力量。针对在工程分包管理中存在的一些突出问题，例如分包量过大、分包队伍选择不规范、分包结算程序不严格、分包队伍安全质量管理掌控难等现实问题，该公司在严格做好限量分包、加强对工程分包的规范性管理、严格分包计量支付方式及结算程序等方面寻求监管对策，以管理高度的提升有效应对管理难度的提升。

　　《工程分包管理办法》的出台正是为解决分包管理中可能出现的问题，将管理的事后控制转变为事前预防。该办法分为工程分包管理、劳务分包管理、劳务用工管理三部分，办法中明确规定了分包队伍选择的程序、项目部对分包节点的控制、劳务分包合同计价依据、劳务用工费用结算等，使工作有程序有依据；同时，办法明确了对分包队伍的安全管理、质量管理、环境及文明施工管理的考核依据，把分包方管理纳入在建工程一体化管理轨道。